Դարակաշարերի արտադրողի համար տեղին է իրականացնել քառակի խիտ պահեստի նախագիծը:

Քանի որ արդյունաբերական հողերի արժեքը շարունակվում է, զուգորդվում է զբաղվածության աճող արժեքի հետ, ձեռնարկությունները պահանջում են խելացի պահեստներ, առավելագույն պահեստի կարողություն, ավտոմատացում (անօդաչուալ տեխնոլոգիա:Չորս ճանապարհով բեռնափոխադրումներԽիտ պահեստները դառնում են խելացի պահեստավորման հիմնական ձեւը `պահպանման խտության, պահեստավորման կարգերի եւ պահպանման արդյունավետության հետ կապված իրենց ճկունության պատճառով:

Դարակաշարերը, որպես պահեստավորման եւ լոգիստիկայի արդյունաբերության ամենաարդյունավետ, ընդհանուր եւ ամենամեծ բեռնափոխադրման արտադրանքը, դարակաշարերի արտադրողների համար ավելի դյուրին դարձրեք չորս միջոց խիտ պահեստների համար պահանջվող տեղեկատվություն ստանալու համար: Բացի այդ, դարակաշարերը հաշվի են առնում զգալի համամասնությունը քառակի ինտենսիվ պահեստներում: Դարակաշարերի արտադրողի տերերը հակված են հավատալ, որ խելացի համակարգերն ունեն բարձր շահույթ, եւ դրանք արդեն ճնշված են `դարակաշարերի համակարգի ինտեգրատորից վարկ տալով: Հետեւաբար, դարակ արտադրողի որոշ սեփականատերեր սկսեցին ինքնուրույն ձեռնարկել խելացի պահեստային ծրագրեր, ստանձնելով դարակաշարերի պատասխանը եւ արտագնա այլ համակարգեր:

Այսպիսով, իրոք տեղին է դարակաշարերի արտադրողի համար `ստանձնել քառակի խիտ պահեստի նախագիծը: Եկեք խոսենք թերությունների մասին:

1. Մայն Բիզնես. Յուրաքանչյուր մասնագիտություն ունի իր մասնագիտությունը: Չորս միջոց խափանման պահեստի պահեստը դարակաշարերի արտադրողի հիմնական բիզնեսը չէ: Ներդրվել է ավելի քիչ էներգիա եւ հետազոտություն: Յուրաքանչյուր արդյունաբերության մեջ ներխուժման դարաշրջանում նույնիսկ ավելի անհնար է փող աշխատել որեւէ մեկի կարողությունից:

2.Technology: Դարակաշար արտադրողն ունի միայն տեխնիկական անձնակազմ, դարակաշարերի մասի համար, եւ ոչ մի մասնագետ, որը կապված չէ խելացի պահեստի հետ: Հաղորդակցման եւ լուծման վաղ ձեւավորումը պահանջում է այլ գործընկերների աջակցություն: Քանի որ այն սովորաբար դարակաշարերի արտադրողի կողմից է, որը վաճառող է Բացի այդ, դարակաշարային արտադրողը չունի ամբողջ համակարգի միասնական ստանդարտ ճշգրտում: Եթե ​​իրականացման գործընթացում խնդիր է առաջացել խնդիր, անհնար է որոշել, թե որ կուսակցությունը պատասխանատու է, եւ կա բուկը անցնելու վտանգ:

3.PRICE. Չորս եղանակով խիտ պահեստային նախագծերի համար մրցելիս դարակ արտադրողները հաճախ ընդունում են ցածր գների ռազմավարություն, քանի որ դրանք բավարար չափով որակավորված չեն: Նախագիծը ստանալուց հետո նրանք հակադարձում են գնումների արժեքը եւ ենթապայմանագրումը որոշ ավելի քիչ պրոֆեսիոնալ արտադրողներին կամ անհատներին `ուլտրա-ցածր գներով: Անկախ նրանից, թե դա սարքավորումներ է, թե տեխնոլոգիան, այն մեծապես զեղչվելու է, եւ դժվար է վերահսկել ծրագրի հուսալիությունը համակարգի տեսանկյունից:

4.competition. Որպես համակարգի ինտեգրատորի մատակարար, դարակ արտադրողները համակարգի ինտեգրատոր են ապահովում մի կողմից տարբեր ավտոմատացված դարակաշարերով եւ մյուս կողմից մրցակցում են համակարգի ինտեգրատորի հետ: Հակամարտությունները պարտավոր են առաջանալ նրանց միջեւ, պատճառելով, որ նախկին ինտեգրատոր հաճախորդները նորից ընտրեն աջակցող դարակ արտադրողներին:

5. Փոխադրում. Խելացի պահեստների իրականացումը հաճախ ընդունում է Ծրագրի կառավարման համակարգը: Ծրագրի ղեկավարը համակարգում եւ ծրագրում է իրականացնել ամբողջ ծրագրի իրականացման առաջընթացը եւ ղեկավարում է որոշ արտակարգ իրավիճակներ, որոնք կարող են առաջանալ ցանկացած պահի: Դարակաշարերի արտադրողը չունի նման որակավորված նախագծի կառավարիչ, եւ իրականացման գործընթացը կարող է հաճախ խառնաշփոթ լինել, քաոսային ընթացակարգերով եւ հաճախակի վերամշակումներով: Դժվար է որոշել, թե ով է մեղադրվում խնդիրների բախման ժամանակ, ինչը հանգեցնում է շինարարության առաջընթացի ձգձգումների եւ օգտագործողի լրացուցիչ ծախսերի: Երբ օգտագործողը զայրացած է եւ ոչ պատշաճ կերպով բեռնաթափում դարակաշարերի արտադրողի կողմից, այն հաճախ հանգեցնում է բոլոր կողմերի իրականացման թիմերի եւ համագործակցության բաշխման կամ վերջնական ձախողման բխում:

6. Արհեստների վաճառքի ծառայություն. Ամբողջ խելացի համակարգը չի կարող լինել առանց վաճառքի ծառայության: Դարակաշարերի արտադրողը հիմնականում իրականացնում է նախագիծը `ապավինելով ժամանակավոր արտաքին թիմին, ոչ թե երկարաժամկետ գործընկեր: Ծրագիրն ավարտվելուց հետո բոլոր կողմերը նույնպես կխորտակվեն: Եթե ​​ժամանակը մի փոքր ավելի երկար է, ապա դիմակից հետո խնդիրների բախում եք ունենում, գուցե նույնիսկ չկարողանաք գտնել իրականացման նախորդ անձնակազմը, թեկուզեւն առայժմ նախագծի հետ կապված տեխնիկական տեղեկատվությունն է: Ծրագիրն օգտագործվում է անհարմարություններով, եւ մի քանի տարի հետո այն կկանգնի հսկայական ծրագրի վերափոխում (վերափոխման նախագծերը ավելի դժվար են, քան նոր նախագիծ իրականացնելը):

Ամփոփելով, մենք խորհուրդ ենք տալիս, որ մատակարարը ընտրի ընթացքում օգտագործողները ուշադիր հաշվի առնեն հետեւյալ կետերը. Մատակարարը ունի իր հիմնական սարքավորումները եւ հիմնական տեխնոլոգիան: Մատակարարը ունի իր տեխնիկական ստանդարտ համակարգը եւ իրականացման թիմը: Մատակարարը հնարավորություն ունի իրականացնել եւ վերահսկել ամբողջ նախագիծը: Մատակարարը ունի բազմաթիվ ինքնազարգացած եւ ընդունված ծրագրեր: